Наши методы работы

Залог успеха компании — это не только руководство, но вся команда, которая слаженно работает над созданием продуктов

В большинстве случаев взаимодействие заказчика и исполнителя выглядит так:

  1. заказчик отправляет ТЗ исполнителю, оговаривая срок выполнения, подписывает договор, оплачивает услуги;
  2. исполнитель вынашивает идею реализации, разрабатывает продукт и предоставляет его заказчику, пару раз сдвинув дедлайн;
  3. заказчик видит продукт и понимает, что тот нуждается в доработках, поскольку за время выполнения заказа у него возникли новые потребности или идеи;
  4. исполнитель разводит руками, ведь он выполнил все с точностью по ТЗ;
  5. см. пункт 1.

И цикл этот может провернуться несколько раз, пока заказчик не получит то, что хочет или пока не возьмет то, что дают. Мы ценим время наших клиентов, а потому выбрали наиболее эффективный, на наш взгляд, метод работы. Это гибкая методология разработки ПО – Scrum.

Методы работы - Scrum

Как это работает

Новый формат технического заданияBacklog. Теперь заказчик может вносить изменения в ТЗ по ходу выполнения заказа. Что это дает? Возможность корректировки на начальном этапе, а не постфактум. Это значительно ускоряет темп выполнения заказа, экономит средства клиента и позволяет разработчику сконцентрироваться на приоритетных для клиента моментах, не распыляясь на формальности, нередко фигурирующие в привычном нам ТЗ.

Деление разработки на фазы. Scrum подразумевает разбивку выполнения проекта на короткие этапы – спринты. Что это дает? Контроль времени, поскольку на выполнение каждого спринта выделен небольшой фиксированный срок. Это, в свою очередь, придает процессу разработки предсказуемость и гибкость. Контроль приоритетности, так как благодаря такому подходу, по желанию заказчика, проект может быть запущен уже на ранней стадии, когда главный функционал разработан. Вторичные функции вводятся в строй последовательно, этап за этапом.

Ежедневный контроль. Согласно методологии Scrum, каждый день, вплоть до сдачи готового проекта, команда собирается для обсуждения хода выполнения заказа – Daily meeting. Каждому члену команды предстоит ответить на три простых вопроса:

  • Что было сделано вчера?
  • Что будет сделано сегодня?
  • Какие есть проблемы?

Такое совещание занимает не более 10-15 минут, но четко дает понимание процесса продвижения разработки и мотивирует сотрудников.

Scrum является подвидом методологии Agile, главный постулат которой заключается в необходимости общения заказчика и исполнителя на всем этапе разработки продукта.

Несмотря на сугубо техническую специфику нашей работы, мы знаем, что секрет быстрого и качественного запуска проекта в первую очередь заключается не в технологиях, а в людях, и в том, как они взаимодействуют в процессе работы.

Технология Agile и Scram

Наши успешные проекты
Это лишь некоторые из них:
Отзывы о нашей работе
В рамках сотрудничества между нашими компаниями ООО "Профессиональный интегратор" (далее Профинтегро) в настоящий момент применяет модули видеоаналитики ...
Наши партнеры
Системные интеграторы, разработчики:
Р.В.С.TMCKraftwayРКССВидеоглазАгрегатор

Задать вопрос

  • Ваше имя и фамилия
  • Название организации
  • Email, куда мы пришлем ответ
  • Ваш телефон
  • Текст сообщения
  • Подписаться на новости